Wettbewerbsanalyse“
• Praxisübung: Erstellung eines Marketing-/Vertriebskonzepts und eines Unternehmensauftritts (Logo, Webseite etc.)
• Praxisübung: Erstellung einer Analyse der „Chancen #svhs#amp##
ist eine Methode zur Informations-
verdichtung, welche eine Kombination aus Umwelt- und
Unternehmensanalyse ermöglicht und Hinweise für die
Strategiewahl liefert. Mittels geeigneter Indikatoren wird
Raum)
Gibt es sozialen Austausch außerhalb der regulären Arbeitszeit (in
Präsenz (z.b. durch Mensa))
Konkurrierende Interdependenzen:
4. Der Teamleiter geht differenziert auf Fähigkeiten
tliche Bedeutung
Bei vielen Studien und praktischen Lösungen zur Digita-
lisierung von Unternehmensabläufen werden als Grund-
lage Ideen des BPM verwendet, auch wenn Untersuchun-
gen zeigen, dass der [...] sich, dass es laufend sehr viele neue
Entwicklungen und Fortschritte zur Verbesserung von
Unternehmensabläufen gibt. Diese gehen mit verän-
Referenzen:
[1] Lederer, M., Schott, P. & Knapp, J., “The
Wettbewerbsanalyse“
• Praxisübung: Erstellung eines Marketing-/Vertriebskonzepts und eines Unternehmensauftritts (Logo, Webseite etc.)
• Praxisübung: Erstellung einer Analyse der „Chancen #svhs#amp##
Kundenintegration bereits in der Unternehmens-
praxis umgesetzt wird. Wie werden Kunden im Unterneh-
mensalltag in die Wertschöpfungsprozesse integriert?
Welche Unterschiede gibt es zwischen „Best Practice“-
Der Raum für interkulturelle Begegnungen liegt also außerhalb der Lehrveranstaltungen: in
der Mensa, bei Veranstaltungen wie dem International Evening, bei Festen der Studieren-
denvertretung oder in