Global Compact Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeits-
normen, Umwelt und Korruption im Unternehmensalltag
realisieren lassen. Auch die erst kürzlich von den Vereinten
Nationen verabschiedeten
Wettbewerbsanalyse“
• Praxisübung: Erstellung eines Marketing-/Vertriebskonzepts und eines Unternehmensauftritts (Logo, Webseite etc.)
• Praxisübung: Erstellung einer Analyse der „Chancen #svhs#amp##
Global Compact Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeits-
normen, Umwelt und Korruption im Unternehmensalltag
realisieren lassen. Auch die erst kürzlich von den Vereinten
Nationen verabschiedeten
Global Compact Prinzipien zu Menschenrechten, Arbeits-
normen, Umwelt und Korruption im Unternehmensalltag
realisieren lassen. Auch die erst kürzlich von den Vereinten
Nationen verabschiedeten
Wettbewerbsanalyse“
• Praxisübung: Erstellung eines Marketing-/Vertriebskonzepts und eines Unternehmensauftritts (Logo, Webseite etc.)
• Praxisübung: Erstellung einer Analyse der „Chancen #svhs#amp##
Weiden
war das Stimmungsbarometer vor der Bibliothek, am Cam-
pus in Amberg im Eingangsbereich der Mensa platziert.
2 Methodische Vorgehensweise
Das Stimmungsbarometer dient der Zwischenbilanz so- [...] das Angebot an nachhaltigen Lebensmitteln (FairTrade, Bio-Produkte, regionale Hersteller) in der Mensa be-
vorzugen, auch wenn in manchen Fällen der Preis für Euch höher wäre?
3. Wärt Ihr bereit (oder [...] wichtig.
Hierfür wurden Aufsteller mit Plakaten in Weiden vor der
Bibliothek und in Amberg vor der Mensa platziert, auf
denen die Studierenden ihre Stimme zu insgesamt zehn
Fragen mit einem Stift eintragen
s- und Bewertungsmethoden; Vorbereitung und Erstellung des Jahresabschlusses; Bilanz- und Unternehmensanalyse;
Bildung und Interpretation von Bilanzkennzahlen
Lehrmaterial / Literatur
Teaching Material
IP-Verträgen
Meldepflichten bei Risiken (-> IP-/ Rechtsabteilungen + Finanzbereich)
Unternehmensabhängige Grenzen für interne Meldepflichten
Externe Meldepflichten: Gewinnwarnung
nspiels sowie anhand von Fallstudien anzuwenden und Herausforderungen der Umsetzung im
Unternehmensalltag zu verstehen. (Fachkompetenz Wirtschaft)
Methodenkompetenz:
• ausgewählte Kennzahlen
Systematik im Unternehmen,
Prozesse und Prozesshaus, Bewertungsmethoden, Integration in Unternehmensabläufe, Umsetzung definierter Lösungen in der
Praxis, Erfolgskontrolle, Erarbeiten von Handlungs
äußerst wichtig
für die Preisbildung in anderen Kapitalmarktsegmenten, etwa für Bank- und Unter-
nehmensanleihen. Die Unterschiede zwischen den Renditen der Staatsanleihen der
Länder im Euro-Raum stiegen auf
nspiels sowie anhand von Fallstudien anzuwenden und Herausforderungen der Umsetzung im
Unternehmensalltag zu verstehen. (Fachkompetenz Wirtschaft)
Methodenkompetenz:
• ausgewählte Kennzahlen
werden. So kann Obst in
der Mensa auf Augenhöhe gut sichtbar platziert werden, während die
Schokoladenriegel etwas schwerer erreichbar sind. Als Mensabesucher:in
erhält man auf diese Weise einen
Wettbewerbsanalyse“
• Praxisübung: Erstellung eines Marketing-/Vertriebskonzepts und eines Unternehmensauftritts (Logo, Webseite etc.)
• Praxisübung: Erstellung einer Analyse der „Chancen #svhs#amp##
Wettbewerbsanalyse“
• Praxisübung: Erstellung eines Marketing-/Vertriebskonzepts und eines Unternehmensauftritts (Logo, Webseite etc.)
• Praxisübung: Erstellung einer Analyse der „Chancen #svhs#amp##
ist eine Methode zur Informations-
verdichtung, welche eine Kombination aus Umwelt- und
Unternehmensanalyse ermöglicht und Hinweise für die
Strategiewahl liefert. Mittels geeigneter Indikatoren wird
Raum)
Gibt es sozialen Austausch außerhalb der regulären Arbeitszeit (in
Präsenz (z.b. durch Mensa))
Konkurrierende Interdependenzen:
4. Der Teamleiter geht differenziert auf Fähigkeiten
tliche Bedeutung
Bei vielen Studien und praktischen Lösungen zur Digita-
lisierung von Unternehmensabläufen werden als Grund-
lage Ideen des BPM verwendet, auch wenn Untersuchun-
gen zeigen, dass der [...] sich, dass es laufend sehr viele neue
Entwicklungen und Fortschritte zur Verbesserung von
Unternehmensabläufen gibt. Diese gehen mit verän-
Referenzen:
[1] Lederer, M., Schott, P. & Knapp, J., “The
Wettbewerbsanalyse“
• Praxisübung: Erstellung eines Marketing-/Vertriebskonzepts und eines Unternehmensauftritts (Logo, Webseite etc.)
• Praxisübung: Erstellung einer Analyse der „Chancen #svhs#amp##
Kundenintegration bereits in der Unternehmens-
praxis umgesetzt wird. Wie werden Kunden im Unterneh-
mensalltag in die Wertschöpfungsprozesse integriert?
Welche Unterschiede gibt es zwischen „Best Practice“-
Der Raum für interkulturelle Begegnungen liegt also außerhalb der Lehrveranstaltungen: in
der Mensa, bei Veranstaltungen wie dem International Evening, bei Festen der Studieren-
denvertretung oder in